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除濕機(jī)企業(yè)需要技術(shù)而不是小聰明：先給大家說個(gè)故事，國外一家企業(yè)引進(jìn)了一條香皂包裝生產(chǎn)線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線有個(gè)缺陷，常常會(huì)有盒子里沒裝入香皂，于是他們請(qǐng)了一個(gè)學(xué)自動(dòng)化的博士后來解決這個(gè)問題。博士后組織了一個(gè)科研攻關(guān)小組，花費(fèi)幾十萬美元，綜合采用
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除濕機(jī)企業(yè)需要品牌營銷：一個(gè)合適的營銷體系才能支撐起一個(gè)品牌，任何品牌的成功都離不開營銷體系來推動(dòng)，但是縱觀現(xiàn)在我國的除濕機(jī)企業(yè)，沒有一個(gè)大眾耳熟的品牌，這就說明除濕機(jī)的營銷有問題。或者說，現(xiàn)在的除濕機(jī)營銷體系不合適，還處于初
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除濕機(jī)企業(yè)需要做好品牌定位：如果說國內(nèi)的抽濕機(jī)企業(yè)不注重品牌，那么肯定有很多企業(yè)不高興了，要是我不注重品牌，那為什么長年使用一個(gè)牌子啊。但是小編在這里說一句話，國內(nèi)的除濕機(jī)企業(yè)也就達(dá)到這個(gè)地步，把牌子和其他企業(yè)分割
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除濕機(jī)企業(yè)需全方位控制好成本：現(xiàn)在的市場大環(huán)境不好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較困難，除濕機(jī)企業(yè)要想順利發(fā)展，要面臨無數(shù)的困難，其中最困難就是如何控制成本這個(gè)問題。我們知道，成本的高低決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有經(jīng)濟(jì)效益不錯(cuò)，那么企業(yè)才有繼續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和資金?？刂?/p> 了解詳情
除濕機(jī)產(chǎn)品高庫存正成為除濕機(jī)業(yè)不能承受之痛，其危害極大：首先，占用大量資金，使資金鏈崩緊甚至斷裂；企業(yè)要負(fù)擔(dān)高額的利息；電子原器件老化的風(fēng)險(xiǎn)，增加了售后成本。有專家表示，這個(gè)時(shí)候，除濕機(jī)企業(yè)可以反其道而行之，適當(dāng)考慮提升一點(diǎn)單品毛利，以填補(bǔ)由于銷量下
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不走彎路就是最近的路，除濕機(jī)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)是一種必然。不要嘲笑這些在電商上慢一步的除濕機(jī)大鱷，成熟的除濕機(jī)創(chuàng)業(yè)者和管理者都明白道理。數(shù)年來國內(nèi)電商的快速發(fā)展告訴我們：除濕機(jī)行業(yè)很快也會(huì)變成比拼專業(yè)，比拼細(xì)節(jié)的
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除濕機(jī)企業(yè)趕快打造自己的宣傳口號(hào)：一個(gè)響亮的口號(hào)對(duì)產(chǎn)品的宣傳是非常有利的，特別是那些新公司，要想自己的產(chǎn)品被消費(fèi)者接受，給自己的產(chǎn)品起一個(gè)朗朗上口的口號(hào)就顯得非常重要了，消費(fèi)者從你的口號(hào)中認(rèn)識(shí)到你產(chǎn)品，只要產(chǎn)品質(zhì)量不會(huì)太差，那么一般都會(huì)接受的。這樣的例子有很多，比如小日
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除濕機(jī)企業(yè)該如何有效宣傳：看到這個(gè)題目，有的人就會(huì)說了，產(chǎn)品宣傳有什么難的，做廣告唄。是的，做廣告，畢竟現(xiàn)在不是酒香不怕巷子深的時(shí)代了，有好的產(chǎn)品，如果不加以宣傳的話，別人不知道你產(chǎn)品，那么你的產(chǎn)品的知名度就低，那么在市場競爭中就會(huì)落后一部，成為別人的臺(tái)階。由此可見宣傳的重要性。但是也有些人要問了
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除濕機(jī)企業(yè)要走獨(dú)立自主的路子：獨(dú)立自主這個(gè)詞，對(duì)于我國的除濕機(jī)企業(yè)來說，是不存在的，除了有限的那么幾家除濕機(jī)企業(yè)在艱難的維持外，其他的企業(yè)都是跟風(fēng)模仿的，不管是產(chǎn)品還是管理，幾乎一模一樣，沒有自己的特色。這也是我國除濕機(jī)企業(yè)不能做大的原
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除濕機(jī)企業(yè)要警惕幫助你轉(zhuǎn)型的騙子：最近兩年，轉(zhuǎn)型升級(jí)是各行各業(yè)的熱門話題，除濕機(jī)企業(yè)也不例外，沒辦法，外部環(huán)境不好，市場不斷萎縮，人工成本在不斷上漲，大家的日子都不好過，不升級(jí)，成本難以下降，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷下降，這樣發(fā)展就比較困難了。除濕機(jī)不像別的電器，轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候還有不少的小路可走，線上不行
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除濕機(jī)企業(yè)要有產(chǎn)品意識(shí)：除濕機(jī)的市場前景大家都看好，因?yàn)殡S著生活條件的好轉(zhuǎn)，有條件的家庭也不排斥購買那么一臺(tái)除濕機(jī)來防潮除濕，或者是工業(yè)生產(chǎn)使用，但是現(xiàn)在的除濕機(jī)市場卻并沒有和除濕機(jī)從業(yè)人員所想象的那樣，產(chǎn)品火爆，只能說是不溫不火，讓除濕機(jī)從業(yè)人員望市場興嘆。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？要知道，工業(yè)除濕
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除濕機(jī)企業(yè)要折腰融入新一代消費(fèi)者中去微博上的除濕機(jī)廠家ID數(shù)量是越來越多了。不管是趕潮流還是真覺醒，都算好事吧。該是到了體會(huì)一下除濕機(jī)網(wǎng)絡(luò)商業(yè)大潮的時(shí)候了。除濕機(jī)網(wǎng)絡(luò)品牌就這么晃晃悠悠地走過來，沒有隊(duì)列方陣，沒有紅旗
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除濕機(jī)企業(yè)要控制好現(xiàn)金流：什么是現(xiàn)金流呢？簡單的說，就是你的流動(dòng)資金，這是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活力所在，是一個(gè)企業(yè)的命脈。一個(gè)企業(yè)如果現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，那么要想發(fā)展就非常困難了。除濕機(jī)企業(yè)也不例外，在經(jīng)營過程中，管理好現(xiàn)金流是
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除濕機(jī)企業(yè)要把握好未來發(fā)展方向：除濕機(jī)的市場競爭已經(jīng)到了一個(gè)火熱的地步，如果不是今年的天氣以多雨為主，那么今年的除濕機(jī)市場就是一個(gè)寒冬，就會(huì)導(dǎo)致很多除濕機(jī)企業(yè)倒閉。可以這么說吧，今年多雨的天氣拯救了不少的除濕
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除濕機(jī)企業(yè)要定制好發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也可以說是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)如果沒有長遠(yuǎn)計(jì)劃，那么想發(fā)展壯大是很難的，最多就是守著自己的一畝三分地過過小日子。守的不好就會(huì)被市場經(jīng)濟(jì)的大潮所吞并。當(dāng)然了，戰(zhàn)略實(shí)施也不是叫你一口吃成一個(gè)胖子，你可以分成好幾個(gè)步驟來實(shí)現(xiàn)。畢竟從生產(chǎn)產(chǎn)品，到銷售
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除濕機(jī)企業(yè)要品牌產(chǎn)品一起抓：除濕機(jī)行業(yè)的發(fā)展很快，上個(gè)世紀(jì)80年代進(jìn)入我國還是一種高大上的產(chǎn)品，一般的企業(yè)根本就用不起，普通人就沒聽說過，更別說購買使用了，但是經(jīng)過30年的發(fā)展，除濕機(jī)已經(jīng)擺脫了進(jìn)口的帽子，國產(chǎn)除濕機(jī)紛紛興起，特別是加入WTO后到2010年這段時(shí)間，除濕機(jī)市場是芝麻開花節(jié)節(jié)高，發(fā)展很
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除濕機(jī)企業(yè)要加重文化建設(shè)：什么是企業(yè)文化？這個(gè)概念可能一下很難說清楚，度娘是這么說的：企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面，它對(duì)企業(yè)具有很大的促進(jìn)作用，所以現(xiàn)代很多公司都
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除濕機(jī)企業(yè)要發(fā)展，革舊創(chuàng)新才是王道新聞資訊：不知不覺中，2017年已經(jīng)過去了三分之二，除濕機(jī)市場的競爭愈發(fā)得激烈。很多除濕機(jī)行業(yè)元老表示，今年是除濕機(jī)發(fā)展有一個(gè)高潮期?？吹竭@樣的競爭局面，悲喜交加。我們欣喜的除濕機(jī)市場依舊充滿活力，并且伴隨時(shí)間推移廣大除濕機(jī)廠家和除濕機(jī)
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除濕機(jī)企業(yè)要加強(qiáng)跟用戶互動(dòng)：一個(gè)企業(yè)要想不斷的發(fā)展壯大，那么資金鏈就不能斷，也就是我們通常所說的現(xiàn)金為王，而要想手里有大把的現(xiàn)金，那么就必須保證你的產(chǎn)品能夠被消費(fèi)者所接受，并且在他們需要的時(shí)候就會(huì)購買，要想做到這一點(diǎn)，你的產(chǎn)品就必須要滿足消費(fèi)者的需求，讓消費(fèi)者了解、接受乃至愛上不會(huì)離開。那么該如何做
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除濕機(jī)企業(yè)能從廚電行業(yè)學(xué)習(xí)到什么：我國的廚電行業(yè)只有兩個(gè)巨頭，一個(gè)是以方太、老板、帥康為代表的浙派，另外一個(gè)是以華帝、萬和、萬家樂、櫻花為代表的粵派，兩派和平共處，雖有競爭，但是都在正常的范圍內(nèi)。而且大家經(jīng)營的產(chǎn)品也各有不同，所以中國的廚電企業(yè)都活的不錯(cuò)，大家都有飯吃。2015年，我國所有的家電企業(yè)
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