（除濕機(jī)企業(yè)“攘外必先安內(nèi)”）
除濕機(jī)企業(yè)“攘外必先安內(nèi)”：除濕機(jī)的科技含量不高，而且很多的部件不需要自己生產(chǎn)，可以在外面定制，不需要自己去研制開(kāi)發(fā)，只要幾把螺絲刀就可以建立一個(gè)加工廠。這樣的產(chǎn)品可以歸類到低端產(chǎn)品中去，但是我們不能因此就漫不經(jīng)心，就算是低端產(chǎn)品，我們也要把它做成精品，要知道海爾也是低端，但是人家把產(chǎn)品做成了低端中的精品，將產(chǎn)品賣給全世界。
海爾能把產(chǎn)品賣給全世界，那么除濕機(jī)企業(yè)也可以做到，只要在生產(chǎn)管理中不要采取低端管理，操作過(guò)程中按照工藝要求生產(chǎn)，降低差錯(cuò)率，確保生產(chǎn)出來(lái)的除濕機(jī)質(zhì)量很好。如果你的企業(yè)對(duì)待質(zhì)量沒(méi)有一顆虔誠(chéng)的心，那么走向滅亡也就是時(shí)間問(wèn)題了。換而言之，很多企業(yè)的滅亡未必是來(lái)自于市場(chǎng)，而是來(lái)自于企業(yè)自身沒(méi)有“瘦身”、“強(qiáng)體”。
在產(chǎn)品質(zhì)量有保證的前提下，還要建立信用，讓人感到你的企業(yè)靠譜，這樣就會(huì)有更多消費(fèi)者來(lái)選購(gòu)你的產(chǎn)品。也就是在管理上要井井有條。如果管理一團(tuán)糟，就別考慮戰(zhàn)勝對(duì)手，甚至可以說(shuō)，即使對(duì)手都轉(zhuǎn)行了，你也未必能贏得低端市場(chǎng)。
信用就是競(jìng)爭(zhēng)力，信用就是低成本。馬云說(shuō)：“因?yàn)樾湃危院?jiǎn)單?！庇行庞貌庞行湃危?yàn)樾湃味鴮?dǎo)致交易更加快捷簡(jiǎn)單，從而降低了營(yíng)銷成本。而且在廣告宣傳上不要擴(kuò)大其詞，堂堂正正的宣傳總比虛無(wú)縹緲的宣傳來(lái)的實(shí)在，而且更容易獲得用戶的信任。
有了客戶的信任之后，靠客戶的口碑來(lái)宣傳比你說(shuō)干了唾沫宣傳來(lái)的實(shí)在，百聞不如一見(jiàn)，說(shuō)的就是這樣的道理，而且，客戶的宣傳會(huì)顯得更加真實(shí)。這樣，借助忠實(shí)客戶的傳播就會(huì)迅速提升客戶量和銷售量，從而形成生產(chǎn)、運(yùn)輸、營(yíng)銷的規(guī)模效益，大幅度降低成本，從而提升企業(yè)的凈利潤(rùn)。
將除濕機(jī)定位在低端市場(chǎng)是一種策略，但是這不能代表著營(yíng)銷和管理模式也是低端的、陳舊的。相反，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果采用陳舊的思維模式來(lái)運(yùn)作除濕機(jī)市場(chǎng)，那么一定會(huì)輸。產(chǎn)品可以不升級(jí)，但是管理一定要轉(zhuǎn)型。只有這樣，除濕機(jī)企業(yè)才能有美好的未來(lái)。
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